Nossa História

Em Janeiro de 2022, concluímos o processo de investimento na Onefan, uma sportstech criada para potencializar a relação dos torcedores e fãs com as entidades esportivas, por meio de tecnologia e inteligência para promover o sportainment, por meio do seu SuperApp, que conta com mais de 850 mil usuários; e na X3M (concluído em Fevereiro de 2022) – uma empresa especializada na organização de corridas e eventos esportivos que tem em seu portfólio marcas importantes como a XTerra e a Uphill. No começo de abril, concluímos mais um investimento na estrutura da SBF Ventures, a FitDance, o maior canal de dança do Brasil, com mais de 10 bilhões de views no Youtube e mais de 10.000 instrutores formados, que passa a integrar nosso ecossistema ampliando nosso contato com o universo casual e da dança, uma das modalidades mais praticadas nas academias do país.

Assim, a SBF Ventures, que vem trabalhando com afinco na criação do ecossistema do Esporte, já conta com 4 investidas, a NWB, Onefan, X3M e FitDance.

Em 2020, concluímos a transação com a Nike, passando a operar a Nike no Brasil sob o nome Fisia. Com a transação, passamos a ser o distribuidor exclusivo de produtos NIKE, incluindo vestuário, calçados, acessórios e equipamentos, no território brasileiro e a operadora direta exclusiva do canal de vendas eletrônico varejista (www.nike.com.br) e varejista exclusiva de lojas físicas NIKE, podendo abrir e operar lojas NIKE no território brasileiro.

Com isso, relançamentos o Grupo SBF, o ecossistema que vai impulsionar o esporte no Brasil.

Em 2018, já contávamos com 16 lojas G5 e 100% de nossas lojas operando como mini centros de distribuição e oferecendo a possibilidade do cliente comprar produtos na plataforma digital e retirá-los nas lojas físicas; e enviar das lojas físicas para o endereço dos clientes produtos comprados online.

No mesmo ano, a plataforma digital foi responsável por 16,0% das vendas totais e cresceram 41,2% em relação ao ano anterior. Os resultados sugerem que o omnichannel cria valor para os clientes: as modalidades de venda que utilizam a integração entre todos os canais, em 2017, representavam 12,1% do volume de vendas da plataforma digital, enquanto, em 2018, já representavam 37,3%.

Em 2015, passamos por uma reestruturação operacional com forte foco em redução de despesas e melhora de margem que fez com que a nossa produtividade aumentasse de maneira considerável.

Como parte dessa reestruturação, encerramos a operação da maioria das nossas lojas By Tennis, que, ao longo dos 23 anos de contribuições ao nosso negócio, se mostravam um modelo com pouco valor estratégico.

Em 2013, investimos ainda mais na estrutura da nossa plataforma digital. Por conta disso, inauguramos um novo Centro de Distribuição em Jarinu/SP, ampliando a área operacional para 59.809 m², quando somados todos os CDs.

Em julho de 2009, ao abrir a primeira loja no estado do Amazonas, foi dado um importante passo no processo de expansão, confirmando a presença física da Companhia em todas as cinco regiões do país.

No ano 2000, ao visitar uma recém-inaugurada livraria Megastore, nosso fundador percebeu que, em um país em que as pessoas eram apaixonadas por esportes, havia uma oportunidade para replicar este conceito para o mercado esportivo. No início houve resistência dos administradores de shoppings, receosos em ceder uma área com cerca de 1.000 m² para uma Megastore de produtos esportivos, conceito inédito no país. Porém, após muitas negociações, inauguramos nossa primeira loja Centauro nesse modelo, no Shopping West Plaza, em São Paulo/SP.

As vendas da nova loja indicaram que o modelo implementado seria bem-sucedido e rapidamente os administradores de shoppings começaram a demonstrar interesse em incluir nossa loja em seu portfólio. Dessa forma, começamos a replicar o modelo e expandir para o Brasil inteiro.